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냉동 요구르트 사업 따기 위치는 매우 힘든 냉동 요구르트 사업의 가장 중요한 성공 요소 충분한 자본은 위치, 위치, 위치는 데 이후입니다. 나는 우리가 시간이 우리가 찾고있는에 아주 좋은 일을했다고 생각. 다시 06과 07 경제는 여전히 아주 강한되었고 거기에 어디에 1000 평방 피트 범위에서 거의 공백 일부는 최고의 위치했다없는 자리가 하나의 및 / 또는 당신이이 도시를 당신을 허용하지 않습니다 알게 공간에 결정 후 또는 관련 사용을 음식을 집어 충분한 주차 또는 집주인이 더 나은 조건을 협상하고 싶지 않았어되지 않습니다. 둘 다 우리 지역의 주차 쉽게 액세스를 위해 대단한 할당을 가지고, 그들은 높은 자동차 교통 분야에 있고없고 진짜 경쟁이 가까이있다. 게다가 난 이미 살아 어디서 어떤 일을 나에게 중요 근처에있는 상점이 위치해 있습니다.

최고의 위치는 매우 살고있는 지역의 높은 발 트래픽과 고밀도 것입니다, 쉽게 주차가 될하지만 나는 또한 고도로 가게를 날씨가 더운 또는 일부 장소 퍼팅 추천 중요하지 더하기 커피와 녹차를 제공하고 고려하십시오. (이 모델은 좀 더 복잡한 사업)에 의해 가까이있다면 당신은 그 지역에 살고있는 사람들이 할당 도착 발 높은 트래픽을 함께 가지고 감기 필요가 확실히 당신은. 이것의 이유 망고 내 생각은 핑크 베리와 레드 맨하탄 살아 남을 수있는 기회를 번창에 겨울에는 사람들이 160 만 이상의 위치에는 맨해튼 더 나은 하루가 당신이 가진 감기 거기에 요구르트를 냉동 해하려는 사람입니다 비율은 매우 작은 감기 일 22.96 평방 킬로미터의 면적에 요구르트 가게를 찾는 감기 음식을 좋아하는 사람. 높은 발 트래픽이 가장 큰 문제입니다 (지역들을 더 어렵게하는 빌드 당신은 그것과 할당의 배)가 필요해야 돈을 더 (자본에 위치 지불 이상에 대한 임대료를 훨씬 더 같이 레드 망고는 시스코 산에서 발견된 정체가 이웃들을 싶지 않았어요 )

제 때 위치에 원하는 장소에서 개인적인 시간을 할당을 보내고, 찾고 다른 모든 상점 소유자에게 지역의 이야기, 잠재 고객에게 지역의 이야기와 알아 홈 작업을 조언한다면 집주인과 부동산 중개업자 거기있다면 교통 연구. 또한 국민을 그릴 기업에 도움이되는 다음의 Larkspur 위치에 우리가 가까이 베드 바스 그 너머와 스타벅스에 산 라파엘에 우리는 상자에 창고와 잭을 가정과 주차장을 공유하고있다. 가장 중요한 것은 환자와 공간의 할당 봐 chosing 전에 (수 최소 100에서)

우리가 오픈한 전에 인스턴스에 대한 개방지고 공급 업체가 줄지어 전에 두 기업 러닝 내 인생에서 우리는 아마 몇 가지 문제를 성공 했어야 새로운 도전입니다. 우리가 사용하는 www.greenleafsf.com를 너무 좋아되어야만 그들이 공급 과일 및 항목있어 작은 물건을가는 꽤 빨리도 제공합니다. 그린 리프 것입니다 어떤을위한했다 아직 우리는 시작 최대 물론 요구르트 도움으로 사업 신선한 과일이 매우되었습니다 현지 식료품점과 코스트코, 우리가 충분히 주문도 안한 그런 시간을 위해 실행합니다. 저희는 또한 거기에 방법과 우리를 위해 드롭 신선한 과일을 우리가 돈을 절약할 수 있습니다 현지 농장을 지원 중지하기 위해 현지 농민 시장의 공급 업체를 얻으려고 노력하고 있습니다.

우리는 오늘 하루 기록 당연히 우리는 단지 통계 정말 Larkspur 방문 위치로 올려 신어 기분과 사람은 우리의 냉동 요구르트를 즐기는 볼 이일을 가지고 있었다. 우리의 바쁜 시간을 오늘 오후 2시에 우리는 그 당시 카운터와 낙심하지만 대부분 거기에 냉동 치료를 위해 기다린 사람들이 뒤에 한 사람이 있었 점심 관중 12 살 때. 지금까지 가기 판매자 모카 그린입니다.

우리가 열심히 가게를 열고 밀고되어 지난 3 주 동안 나는 시간이 내가 블로그에 써야했다는하고 메모을 많이 가지고 다시 그들을 통해서하는 방법에 대해 많은 도전에 우리가 베리를 열 수 있었 쓰기로 이동합니다 블리스의 요구르트. 오늘은 첫날이고 우리는 여전히 실제 메뉴의 기호 같은 기본적인 것들을 누락되었습니다. 하지만 난 가끔은 그냥 모든 조각들이 자리에없는 경우에는 앞으로도 계속하는 것이 더 좋은 느낌. 요구르트 맛 좋은 우리가, 견과류, 초콜릿 그라 놀라 등, 그리고 과일 토핑의 멋진 선택을 고른 고객의 피드백에 따라 고객들을 변경됩니다. 우리는 냉동 요구르트 4 풍미가 지금 녹차, 기존의 요구르트, 모카, 그리고 소이

우리가 첫날부터 우리는 아직 아무 마케팅이나 승진을했을 나쁘진 않아 조금 넘는 $ 130.00 달러를 가져왔습니다. 우리는 더 나은 고객에게 특히 방법 질문에 답변을 직원 교육의 개념을 설명하는 복수하지 않아도됩니다. 몇 시간의 작업을 처음으로 우리는 POS되었습니다 재미 밀턴과 성능 케빈 www.performancepos.com 판매 시스템의 회사 지점을 등록할 현금가 제공한 우리가 제대로 온 카드 신용 통해 설치하는 기계를 작동하고 모든 것이 분명 그것은. 그들은 우리의 열린 가입을 넣고 요구르트를 우리가 처음으로 직원이없는부터 판매를 시작하기 전에는 시작에 대한 2시 반. 우리의 큰 열린 배너 로그인이 할 작정이다 그럴 시간 없어 우리가 안 연안까지 얻을 동원해서 약 웨스트 오후 4시 공급에 의해 증상 중에 Novato, 캘리포니아 works.com. 사인 www.westcoast의 아직 마케팅을하고 찾아 적극적으로 교육, 교대를 위해 직원들에게 표지 .

난 다시 내 노트를 공유하는 그 가게의 건물들 사이로 가서 제가 운영 한 가게 주위에 내 경험을 공유하고 산 라파엘 카에서 두 번째 매장을 구축하는 것입니다.

열기 냉동 요구르트 사업은 힘든 작업, 특히 그것은 당신의 파트 타임 아르바이트입니다. 우리가 정말 오프닝 가까이 해지고 있습니다. 대상 날짜는 4 월 마린에서 첫 번째 저장소에 처음입니다. 위치는 Larkspur 방문이지만, 우리는 여전히 이사회 건강, 화재학과와 건축 공학과이 지난 주에 우리에게서 세 가지 검사를해야 재채기 경비의 유리를 주문하지 않은 유리를 설치했는데 회사. 난 이스트 베이 유리, 그들은 더 일찍받을 수 있다고 말했다으로 회사를 전환 결국 때문에 지연될. 가장자리가 mitered 때문에 그렇다면 그들이 말하는 전화 며칠만 더 걸립니다.

테일러 회사 월요일 요구르트 기계를 전달. 그들은 기계 만났 우리를 통해 그들이 어떻게 작동 하나의 nfortunately과 방법을 깨끗하게 U 그들을. 소리를 만들어 좀 이상한 clunking 후 작동이 중단되었습니다. 새 15,000 달러짜리 기계 브랜드 안 좋은 징조를위한. 테일러 영업 담당자는 매우 반응이 있었는데, 일주일에 새로운 부분이있을 것이다. 기계 청소 할당 더 그러면 당신이 상상하는 수도있다. 그들은 그것은 매우 간단합니다, 말 약 30 분 정도 걸립니다. 그것은 한 시간 넘게 우리를했습니다.하지만 우리가 아래로 시스템을 후에 볼 수있는, 우리가받을 수 그렇게 가까이 30 분 마크. 기계는 DVD와 설명서, 온 그러나 미래의 직원을위한 우리가 그들은 다음을위한 시스템을 간단하게해야합니다.

1. 당시 좋은 생각 재봉선.

내가 처음 라 2006 년 9 월 PinkBerry보고 난 그게 얼마나 인기가 얼마나 좋은 요구르트의 맛에 놀랐습니다, 게다가 그것에 건강한 느낌을 유기, 낮은 전체 칼로리했다. 이것은 또한 언론이 그들에 대해 얘기를 시작하기 전에되었다 그리고 요구르트 전쟁의 시작. 기본적으로이 좋은 사업이라고 생각하고 그들이 전에 마린 카운티에 가져다해야합니다.

2. 요구르트 사업은 단순한 구축하고 간단하게 실행할 수 보았다.

보았다, 열쇠 단어일 수 있습니다. 모든 속성 관리자 및 집주인과 임대 협상에서 보건 부서 코드를 처리하고, 건물 부문 새로운 학습 곡선을했다. 에 저장하고 내 이웃을 노이즈가있는 미친 운전하지 빌딩. (그것은 아직 불분명 나에게 내가 어떻게 소매 가게를 운영하는거야.)

3. 현금 거래의 매력은.

나는 건설 사업에 22 년 동안, 그리고 트랜잭션 당 월급을 못받은 매우 매력있는 사업을 가지고있는 데 생각 관여했습니다. 더 이상 매출 채권, 지불 조건, 또는 징수 전화.

4. 10 대들에 의해 실행 될 수있는 사업을 가졌어요.

이것은 이익이 시원치는 없지만 쓰기 매력은 냉동 요구르트를 만들기위한 학습 곡선은 가파른, 건설 사업. 플러스와 비교되지 않습니다되었다에는 부가적인 혜택은 직원이 적은 것 같다는 연락하고 상처 냉동 요구르트는 무거운 장비를 갖춘 작업에 지붕에 서 또는 사다리에서 일하는 비교했다.

5. 즐거운 비즈니스처럼에 들어가 봤죠.

인터넷 거품 파열 후, 내가 사업에 난 컨트롤을 넘는 투자를 안하기로 결정, 난 그냥 내 사업에 돈을주고 말테이나 다른 기업에서 시작을 다하겠습니다. 그래서 차라리 그때 돈을 주식 보유자 위험과 벤처 지불 다른 사람 이동에 미친, 난 조언자 내 하나의 결정에 투자에서 내 자신의 미친 아이디어,. 게다가 조지 레오나드 , 항상 말씀 하시길, "인생은 멈추지 모든 절대 대해 배우기 학습 "이 사업을 시작하는 또 다른 배우는 기회입니다.

우리는 600sq 발 가게를 아주 바쁜 건물을했습니다. 그것은 얼마나 많은 것들은 우리가 잼의 모든 규칙과 규정 때문에 우주로 있었 놀랍습니다. 건축 허가 사이에, 그리고 보건 부서의 요구 사항, 캘리포니아 타이틀로 24 요구 사항, (캘리 포니 아주 에너지 효율 기준)는하지만 부엌 영역에서 현재 우리가 설치하는 타일. 우리의 데일 타일에서 채석장 타일을 사용하고 있습니다. 보건국이 타일을 좋아한다. 내가 그랬어, 이는 우리에게 이틀 정도 지연이 색상을 변경, 우리가 좀 필요해서 보건 부서에서 색상 변경에 대한 승인. 그들은) 추측 내가 사용하고 싶지 깨끗한 그것은 싼 타일을 참조하면 어떻게 쉽게 색상이 라이터 (안 타일 원하는 너무 어두워요. 다음 링크는 "이 허용 바닥 재료를 "

이것은 또한 유일한 캘리포니아 / 마린 카운티는 자신의 지역 코드 확인에 적용됩니다.

미래의 게시물에서 나는, 승인 및 검사를 허가를 얻기의 전체 과정을 통해 이동합니다.

이것은 친구에게 쓰기 후, 사업에 대한 냉동 요구르트의 시도 제 Pinkberry 9에서 날 계속 귀찮게 2006 체크 아웃, www.pinkberry.com을 . 나는 갔다 라 요구르트 냉동 간단한이 균열 베리 열풍을위한했다 놀라울을 참조하십시오 . 그들은, 그리고 요구르트 맛이 놀라운 문 밖으로 라인을했다. 먼저 대충 조금 꾸몆단다입니다.하지만 당신은 건강한 토핑, 너트, 그라 놀라, 블루베리, 망고, strwberries 등 선택의 여지를 라에서 저는 한국에서 온 친구의 친구들에게 소개되었습니다. Pinkberry 그들 모두에 대해 새로운 얘기 저 Pinkberry 한국에서 회사 레드 망고라는 개념을 복사. 레드 망고는 당시, 한국에서 약 120 위치를했다 천천히 나갈 수 있음을 미국에서 시작했다. 내 새로운 한국 친구들이 한국에 10 월에 나를 초대했다. 내가 여행을 사랑하고 재미 많이 마을을 얻을 것이라고 생각, 다른 사업 조사의 실례합니다.

레드 망고 사방에 한국에되었습니다. 그들은 어디로 Pinkberry LA에서 인기가 아니지만, 그들은 어디에 사업의 공정한 금액을하고, 게다가 그들은 서울 곳곳에 있었다. 내가 돌아왔을, 전 마린 카운티에 위치에 대한 CA, 둘러보다 북쪽 골든 게이트 브리지 있습니다. 난 노력하고 내 경험을 공유이 블로그에서.